Strategische Beschaffung für ein Unternehmen für Filtrationsprodukte mit Fokus auf neue Wachstumsmärkte in Asien.
Die Herausforderung
Unter dem Druck steigender Kosten von Lieferanten und Wettbewerbern musste FSI einen Weg finden, die Margen seiner aktuellen Produktlinien zu sichern, ohne die Qualität zu gefährden. Der Wettbewerb im Markt für Filtrationsprodukte ist stark, und die zunehmenden Materialkosten setzen die Rentabilität des Unternehmens unter Druck. Ohne eine kosteneffiziente Beschaffungsstrategie lief FSI Gefahr, seine Margen zu schmälern und möglicherweise Marktanteile zu verlieren.
Potenzielle Konsequenzen bei Nichtlösung:
Bleibt das Problem ungelöst, wird FSI weiterhin mit schrumpfenden Gewinnspannen bei seinen Altprodukten konfrontiert sein, was die Gesamtrentabilität des Unternehmens gefährdet. Dies könnte die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, in Innovation und Wachstum zu investieren, und es könnte seinen Wettbewerbsvorteil auf einem überfüllten Markt verlieren.
Die Lösung
GetAhead arbeitete eng mit dem Team von FSI zusammen, um eine vergleichende Marktanalyse durchzuführen. Ziel war es, neue Lieferanten zu identifizieren, die bessere Preise anbieten können, ohne die für FSI typische Qualität zu beeinträchtigen. Der Prozess umfasste:
GetAhead’s Lösung für FSI beteiligt:
1. Strategische Beschaffung in Indien und Thailand: Durch die Fokussierung auf aufstrebende Märkte konnten wir Lieferanten finden, die erhebliche Kostenvorteile gegenüber inländischen Alternativen bieten.
2. Verbesserte Vertragsverhandlungen: Durch unsere Branchenerfahrung konnten wir vorteilhafte Preise und Konditionen aushandeln, was FSI half, die Margen zu stabilisieren, ohne die hohen Qualitätsstandards zu gefährden.
3. Lieferantenmanagement: GetAhead sorgte für ein effektives Lieferantenmanagement durch regelmäßige Überprüfungen und Besuche vor Ort. Dies gewährleistete die Qualitätskontrolle und die Einhaltung der vereinbarten Zeitpläne.
Ergebnisse
28 % Kosteneinsparungen: Durch die Beschaffung aus Indien und Thailand konnte GetAhead FSI helfen, eine Nettokostensenkung von 28 % bei den bestehenden Produktkosten zu realisieren, was sich direkt positiv auf die Gewinnmarge auswirkte.
Stabilisierte Margen: Die erzielten Einsparungen ermöglichten es FSI, die Margen in einem äußerst wettbewerbsintensiven Markt zu stabilisieren. Dies führte zu einer finanziellen Stabilität, die es dem Unternehmen erlaubte, in verschiedene Bereiche seiner Geschäftstätigkeit zu reinvestieren.
Haben Sie Probleme, die Kosten zu kontrollieren und gleichzeitig die Produktqualität zu erhalten?
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