Eine Beschaffungsberatung mit lokalen Umsetzungsteams, um Ihre Beschaffung auf Südostasien & Indien auszurichten.
- Einkaufsstrategie zur Nutzung der Wachstumsmärkte Südostasiens und Indiens
- Sourcings mit breiter Lieferantenbasis und übergeordneten Marktvergleichen
- Vor-Ort Kosten-, Qualität- und ESG-Screenings beim Lieferanten
- Lieferantenentwicklung und Lieferkettenaufbau
Vertraut von
GetAhead Supply Chain Solutions im Überblick
GetAhead Supply Chain Solutions ist eine Beschaffungsberatung mit Hauptsitz in Singapur. Mit deutscher Führung und lokalen Niederlassungen in Südostasien, Indien und Japan ermöglichen wir unseren Kunden, schneller in neue Beschaffungsmärkte einzutreten – mit lokalen Informationen und deutlich geringeren Lieferanten-Betreuungskosten.
Neubeschaffungsprojekte 
Einkaufsbüro im Abo
Markterschließungsprojekte Welchen Unterschied bewirkt ein Projekt mit GetAhead Supply Chain Solutions?
STATUS QUO
ARBEITEN MIT 
Zahlung von Importeur-/Großhandelspreisen ohne Transparenz über aktuelle Marktpreise in Asien, insbesondere für eigenentwickelte Zeichnungsteile.
Sie werden bei asiatischen Lieferanten direkt einkaufen, wobei in die Teilepreise Logistik und Zöllen mit einberechnet werden. Dies bietet erhebliche Kosteneinsparungen, vor allem für eigenentwickelte Teile.
Hohe Abhängigkeit von Importen aus China/Taiwan, wodurch vollständige Risiken in Bezug auf Handel und geopolitische Entwicklungen bestehen.
Sie identifizieren asiatische Zukunftsmärkte außerhalb Chinas, wodurch Sie Handelsrisiken mindern, Konfliktgebiete umgehen und Kosten senken. Fortlaufende Produktivitätssteigerungen ermöglichen stetige Einspareffekte.
Alte Verträge sind vorhanden und werden nicht mit den aktuellen Marktpreisen in neuen Wachstumsmärkten Asiens gemessen.
Bestehende Verträge werden neu verhandelt, standardisiert und regelmäßig mit aufstrebenden, wettbewerbsfähigen asiatischen Märkten verglichen.
Hohe Reise- und Personalkosten für Verifizierung und Kontrollen von potenziellen neuen Lieferanten.
Durch die Bündelung von Reisen reduzieren wir Ihre Reisekosten innerhalb Asiens um 70-80%, senken die CO2-Emissionen und geben Ihrem Team mehr Zeit für höherwertige Aufgaben.
Schwierigkeiten bei der Überprüfung von Kosten, Nachhaltigkeit oder ethischen Standards in den Fabriken der Lieferanten.
Durch regelmäßige Besuche bei kritischen Lieferanten erhält Ihr Unternehmen vollständige und regelmäßige Transparenz über die Fabrikbedingungen.
Bedenken hinsichtlich Lieferantenqualität und Logistik blockieren Ihren Weg, um von niedrigeren Kosten in neuen Wachstumsmärkten Asiens zu profitieren.
Der Weg zu Einsparungen ist klar: Wir überwachen die Lieferantenqualität vor Ort und managen die Logistik über lokale Büros und unserem Hauptsitz in Singapur.
STATUS
QUO
ARBEITEN MIT
Zahlung von Importeur-/Großhandelspreisen ohne Transparenz über aktuelle Marktpreise in Asien, insbesondere für eigenentwickelte Zeichnungsteile.
Sie werden bei asiatischen Lieferanten direkt einkaufen, wobei in die Teilepreise Logistik und Zöllen mit einberechnet werden. Dies bietet erhebliche Kosteneinsparungen, vor allem für eigenentwickelte Teile.
Hohe Abhängigkeit von Importen aus China/Taiwan, wodurch vollständige Risiken in Bezug auf Handel und geopolitische Entwicklungen bestehen.
Sie identifizieren asiatische Zukunftsmärkte außerhalb Chinas, wodurch Sie Handelsrisiken mindern, Konfliktgebiete umgehen und Kosten senken. Fortlaufende Produktivitätssteigerungen ermöglichen stetige Einspareffekte.
Hohe Reise- und Personalkosten für Verifizierung und Kontrollen von potenziellen neuen Lieferanten.
Alte Verträge sind vorhanden und werden nicht mit den aktuellen Marktpreisen in neuen Wachstumsmärkten Asiens gemessen.
Bedenken hinsichtlich Lieferantenqualität und Logistik blockieren Ihren Weg, um von niedrigeren Kosten in neuen Wachstumsmärkten Asiens zu profitieren.
Schwierigkeiten bei der Überprüfung von Kosten, Nachhaltigkeit oder ethischen Standards in den Fabriken der Lieferanten.
Durch die Bündelung von Reisen reduzieren wir Ihre Reisekosten innerhalb Asiens um 70-80%, senken die CO2-Emissionen und geben Ihrem Team mehr Zeit für höherwertige Aufgaben.
Durch regelmäßige Besuche bei kritischen Lieferanten erhält Ihr Unternehmen vollständige und regelmäßige Transparenz über die Fabrikbedingungen.
Bestehende Verträge werden neu verhandelt, standardisiert und regelmäßig mit aufstrebenden, wettbewerbsfähigen asiatischen Märkten verglichen.
Der Weg zu Einsparungen ist klar: Wir überwachen die Lieferantenqualität vor Ort und managen die Logistik über lokale Büros und unserem Hauptsitz in Singapur
Marktwachstum ASEAN, Indien, Japan und China
| Indien | Indonesien | Japan | Malaysia | Philippinen | Thailand | Vietnam | China | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Reales BIP-Wachstum 2022 | 7.2% | 5.3% | 1.0% | 8.7% | 7.6% | 2.6% | 8.0% | 3.0% |
| Reales BIP-Wachstum 2023 | 6.3% | 5.0% | 2.0% | 4.0% | 5.3% | 2.7% | 5.1% | 5.2% |
| Reales BIP-Wachstum 2024 – Prognose | 6.5% | 5.0% | 0.9% | 4.3% | 6.0% | 4.4% | 5.8% | 4.6% |
Quelle: International Monetary Fund (IMF)
News & Wissen
Wie man US-Exportbeschränkungen für kritische und Konfliktmineralien aus China navigiert
Die wachsende Herausforderung der Beschaffung kritischer Mineralien Der Wettbewerb um wichtige Mineralien intensiviert sich, und Unternehmen werden in der nahen Zukunft wahrscheinlich zunehmende Schwierigkeiten haben. US-amerikanische Fertigungsunternehmen müssen beginnen, ihre Liefernetzwerke neu zu bewerten, insbesondere [...]
Strategiewechsel Asien-Beschaffung – Resilienz und Zukunftsmärkte im Fokus
Beim 59. Symposium für Einkauf und Logistik des Bundesverbands für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) präsentierte Mathias Alt, Managing Partner und Gründer von GetAhead, gemeinsam mit Jürgen Matthes vom IW Köln das Thema: „Strategiewechsel Asien-Beschaffung: [...]
Strategiewechsel in der Asien-Beschaffung: Chancen erkennen und Resilienz stärken
Am 14. November 2024 präsentieren wir Ihnen das 59. BME Symposium Einkauf & Logistik im STATION Berlin über die Zukunft des internationalen Handelssystems. Unter dem Motto „Strategiewechsel Asien-Beschaffung“ analysieren wir insbesondere die Bedeutung Asiens in [...]
