Neubeschaffungsprojekte
Unsere Neubeschaffungsprojekte reichen von der anfänglichen Strategie bis zur Vertragsunterzeichnung zwischen Lieferant und Kunde.
Die Beratung von GetAhead Supply Chain Solutions fokussiert sich auf Procurement-as a-Service. Anders als herkömmliche Sourcing- und Match-Making Dienste beginnt GetAhead Supply Chain Solutions mit einer ganzheitlichen Lieferantenstrategie. Für als geeignet befundene Lieferanten setzen wir Beschaffungsmethoden ein, die sich an Best Practices aus der Automobilindustrie orientieren.
Unser Beratungsprozess für Beschaffungsprojekte zeichnet sich durch ein hohes Maß an Modularität aus. Abhängig von der individuellen Situation des Kunden kann GetAhead Supply Chain Solutions explorative Marktforschung durchführen, Märkte in mehreren Ländern vergleichen und gemeinsam mit dem Kunden eine Lieferantenstrategie definieren. Alternativ kann der strategische Baustein herausgenommen werden und GetAhead Supply Chain Solutions die Umsetzung einer vordefinierten Lieferantenstrategie in Südostasien und Indien unterstützen. GetAhead Supply Chain Solutions arbeitet interdisziplinär und kennt die Belange unterschiedlicher Funktionsbereiche seiner Kunden sehr genau. Das Einkaufs-, Qualitäts- und F&E-Personal des Kunden wird durchgängig in den Prozess mit eingebunden.
Wir wenden eine Vielzahl von bewährten Methoden an.
1. Anforderungsmanagement für Lieferanten
Zusammen mit Ihren Ingenieuren definieren, verwalten und aktualisieren wir alle Produktanforderungen. Eine frühzeitige, gesteuerte Kommunikation von Änderungen an den Kreis aller geeigneten Lieferanten ermöglicht die Verhandlung von Änderungen unter Marktwettbewerb hilft Ihrem Unternehmen, seine Kosten- und Terminziele in der Produktentwicklung zu erreichen.
Wir haben die Kompetenz, Ihre Ingenieure bereits in der frühen Phase der Produktentwicklung zu begleiten, was einen zeitgerechten Aufbau Ihrer Lieferkette gewährleistet, ständiges Kostenfeedback aus den Beschaffungsmärkten und Design for Manufacturing and Assembly (DFMA) sicherstellt.
2. Value Engineering und Cost Breakdowns
Zusammen mit Ihren Ingenieuren und dem Produktmanagement definieren wir die notwendigen Funktionen und die targetierten Kosten. Modernste Cost Breakdowns und datenbankgestützte Hintergrundanalysen werden eingesetzt, um alle Kostentreiber für den Beschaffungspreis eindeutig zu identifizieren und zu bewerten. Unsere Cost Breakdowns wirken weit über das Beratungsprojekt hinaus, denn sie stecken den Rahmen für spätere Jahrespreisverhandlungen ab und helfen Ihren Mitarbeitern, Kostenforderungen zu hinterfragen und eine mögliche Inplausibiliät oder Unverhältnismäßigkeit offen zu legen.
3. Länderübergreifende Vergleiche
GetAhead Supply Chain Solutions’ Beschaffungsdaten und Netzwerk umfassen China, Japan, die wichtigsten südostasiatischen Märkte und Indien. Ein unaufgeklärter Fokus auf nur einen Markt ist ein gravierender Fehler. Unsere Kosten-Land-Vergleiche gewährleisten volle Transparenz und ermöglichen es Ihnen, eine optimale Strategie zu formulieren.
4. Begleitende Logistikanalyse
Logistikkosten und Lieferwege haben einen erheblichen Einfluss auf die Geschäfte unserer Kunden. Während des Beschaffungsprozesses analysiert GetAhead Supply Chain Solutions die Logistikkosten und Lieferzeiten, um eine ausgewogene Beschaffungsentscheidung sicherzustellen.
5. E-Auktionen
Nicht nur Beschaffungspreise, sondern auch Lieferzeiten und viele weitere Aspekte der Lieferantenbeziehung können konventionell oder über E-Auktionen verhandelt werden, um die optimale Gestaltung Ihrer Lieferkette unter Wettbewerb sicherzustellen
Vorab festgelegte Projektpreise
GetAhead Supply Chain Solutions verfolgt einen Meilenstein-basierten Ansatz zur Kalkulation der Projektkosten. Da wir selbst Einkäufer sind, halten wir uns an die Prinzipien der Transparenz in der Beschaffung, wenn wir Ihnen ein Projekt anbieten. Das bedeutet, dass wir gemeinsam mit dem Kunden entlang der oben genannten Projektphasen den Arbeitsumfang klären, die Kostenstruktur des Projekts transparent darlegen und das endgültige Budget für jeden Meilenstein gemeinsam mit Ihnen vorab festlegen. Dies gewährleistet von Anfang an ein gemeinsames Verständnis, 100%ige Planbarkeit der Kosten und eine ausgezeichnete Geschäftsbeziehung.
