Referenzen von GetAhead Supply Chain Solutions und Mathias Alt
Strategiewechsel in der Asien-Beschaffung: Chancen erkennen und Resilienz stärken
Am 14. November 2024 präsentieren wir Ihnen das 59. BME Symposium Einkauf & Logistik im STATION Berlin über die Zukunft des internationalen Handelssystems. Unter dem Motto „Strategiewechsel Asien-Beschaffung“ analysieren wir insbesondere die Bedeutung Asiens in den globalen Lieferketten. Unternehmen müssen in der zunehmend volatilen Welt neue Konzepte zur Beschaffung und Logistik umsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Risiken zu mindern.
Zukunftsmärkte und Resilienz in der Lieferkette
Wie ändert sich das globale Handelssystem und welche neuen Märkte öffnen sich? Ein weiteres Gesprächsthema ist die wachsende Abhängigkeit von Einfuhren aus China. Mathias Alt, Geschäftsführer von GetAhead Supply Chain Solutions, und Jürgen Matthes, Leiter des Clusters Internationale Wirtschaftspolitik am IW Köln, helfen Ihnen, sich einen umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen und aufkommenden Chancen bei der Optimierung der Lieferkette zu verschaffen. Darüber hinaus werden die Experten das Thema De-Risking behandeln: Es geht darum, die Abhängigkeit zu reduzieren und die Lieferkette breiter auszurichten, um in krisenhaften Zeiten widerstandsfähiger zu sein.
De-Risking und die Reduzierung von Importabhängigkeit
Die Abhängigkeit von China steht bei vielen Unternehmen auf der Agenda. Hierbei geht es nicht nur um Kosteneffizienz, sondern um das Identifizieren neuer Beschaffungsmärkte in Asien. Besonders Vietnam, Indien und andere Schwellenländer bieten Potenzial, um Lieferketten zu diversifizieren und gleichzeitig geopolitische Risiken zu minimieren. Laut den Experten bestehen bereits heute Möglichkeiten, die Abhängigkeit zu reduzieren, und der Blick auf künftige Entwicklungen zeigt, dass sich weitere Chancen eröffnen werden.
Resilienz: Die Antwort auf Unsicherheiten
Ein weiteres, zukunfts diktiertes Thema betrifft die Resilienz von Lieferketten. In Zeiten, in denen die größte Krise seit dem Zweiten Weltkrieg und laufende geopolitische Kriege die globale Lieferkette massiv in Unordnung bringen, wird die kurzfristige Fähigkeit, umdisponieren oder neu zu organisieren, im Einkauf zur Pflicht. Investments in Technologien, die es ermöglichen, schnell umdisponieren und die Kosten im Griff zu behalten, ergänzen den De-Risking-Ansatz.
Entwicklung und Umsetzung eines Common Sourcings zwischen Volkswagen AG und seinen Joint Venture-Partnern in China
Im Common Sourcing Projekt hat sich Mathias als ein strategisch denkender Anführer erwiesen, der die Abläufe diverser interner Funktionen abstimmt und in eine einheitliche Richtung lenkt sowie interkulturelle Brücken baut und pflegt.
Changsheng Sun, Leiter China-Projekte der Beschaffung, Volkswagen AG, Wolfsburg, Deutschland
Einführung eines Smart Business Plans bei Robert Bosch Gasoline Systems
Der Arbeitsweise von Mathias hat sich als sehr effektiv erwiesen und zeichnete sich durch ein tiefes Verständnis für unsere Prozesse und Produkte aus.
Manual Kuerschner, Geschäftsbereichscontrolling GS/CTG, Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Deutschland
Definition einer Neuen Strategie für die Beschaffung Seltener Erden für Continental Automotive
Mathias hat die Lieferkette für Seltene Erden transparenter gemacht und frühe Indikatoren für Marktpreisänderungen mit eingebunden, die uns sehr dabei helfen, präventive Maßnahmen zu ergreifen.
Harald Klose, Leiter Rohmaterialeinkauf, Continental Automotive, Regensburg, Deutschland
Markteintritt für einen Anbieter von Gesundheitskommunikation
Mathias hat erfolgreich neue Kundensegmente für uns im wettbewerbsintensiven US-Markt identifiziert. Die datenbasierte Markteintrittsstrategie war ein entscheidender Faktor für unseren erfolgreichen Start auf dem US-Markt.
Jack Clough, Chief Growth Officer Celo Health, Seattle, USA
Lieferketten-Aufbau für ein Startup im Bereich E Commerce Automatisierung in Deutschland
Die Beratung von GetAhead war von unschätzbarem Wert und von hohem praktischen Nutzen für uns. Wir haben Zugang zum Low-Cost Segment des Lieferantenmarktes erhalten, was uns zuvor nicht möglich war.
Dr. Ing. Lucas Bretz, General Manager KIT Global Advanced Manufacturing Institute, Suzhou, China
China +1 Strategie für einen Entwickler und Betreiber von CO2-Neutralen Hochleistungsdatenzentren
GetAhead hat nahtlos mit unserem Entwicklungsteam zusammengearbeitet und unsere technischen Anforderungen mit diversen Lieferanten in ASEAN und Indien geklärt, wodurch sich für uns im Lieferantenmarkt ein neues Feld strategischer Optionen eröffnet hat.
Seth Knutson, Gründer & CEO Codex Energy, Dallas, USA
